1月21日，合肥兴泰资本管理有限公司召开了2019年度工作总结会议，回顾总结2019年重点工作，分析研判2020年面临的形势，统一思想认识，明确工作目标。金沙3983www下载党委副书记、总裁，兴泰资本董事长郑晓静、公司高管及全体员工参加会议。

兴泰资本总经理张虹主持会议并作公司2019年工作报告。报告指出，2019年，面对私募股权投资行业持续遇冷带来的挑战，公司始终坚持稳中求进的工作总基调，全面深化改革，提升党建工作质量，扎实推动业务经营和市场化改革取得良好成效。截至2019年12月末，公司经营收入较上年同期增长58.30%；净利润较上年同期增长119.28%，超额完成了全年预算经营指标，发展脚步愈加坚实有力。

报告结束后，基金管理部、综合部围绕部门2019年公司重点工作作总结汇报，公司领导班子成员分别与分管部门签署了《2020年度经营目标责任书》，并对2019年表现优异的部门和员工进行了表彰，鼓励全体员工以先进个人为榜样、以优秀部门为标杆，撸起袖子，真抓实干，推动公司未来发展行稳致远。

最后，郑晓静作总结讲话，她对公司一年来取得的成绩和员工能力的提升给予了充分的肯定。她强调，2019年是兴泰资本成立的第五年，五年来，公司上下齐心协力，啃掉了许多“硬骨头”，破解了诸多新难题，在全省乃至全国打响了“兴泰资本”的品牌。回首2019年，可以称得上是收获的一年：业务创新创收迈上了新台阶，支部运作展现了新风貌，混合所有制改革释放了新动能，对外宣传营造了新环境，岗位竞聘激发了新活力。郑晓静进一步鼓励员工在埋头做事的同时，要能够时常回头思考，增强应变能力和沟通能力，从细节入手，优化提升工作效率。

针对2020年的重点工作，郑晓静提出以下三点具体要求：一是落实混合所有制改革试点工作，做好兴泰创投组建工作，明晰兴泰创投和兴泰资本的定位与发展方向，依托两者的比较优势，做好协同发展、错位经营，切实提升“兴泰系”股权投资板块的整体实力。二是进一步优化内部管理水平，针对现行的工作流程、制度设计、巡察审计整改等方面问题不断调整自身，提升精细化管理水平。三是自觉增强纪律意识，严守政治底线，筑牢拒腐防变的思想防线，努力营造风清气正的良好氛围，切实提高拒腐防变能力。（兴泰资本 王雪娇）