刚刚，集团业务一体化平台正式对外开放，我公司担保业务新系统成功上线。

“掌声”、“笑语”在公司微信群和QQ群沸腾起来，成功的喜悦透过文字、表情传递给每一位国控担保员工。

自集团公司对接我公司开展集团业务一体化平台建设开始，信息化建设便立刻成为了我公司的年度重要核心工作。

一次培训，两地往返，多次加班，这是自2017年9月开始，国控担保全体员工200多个日夜为集团业务一体化平台建设付出的辛勤劳动。

“公司各分管领导要积极重视集团业务一体化平台建设，各部门要把集团信息化建设作为部门工作重点，要积极配合集团研发部做好业务一体化平台建设工作。”自集团业务一体化平台建设开始，董事长袁庚在公司经营例会上就反复重点强调。

“每天我来办公室的第一件事就是打开业务系统，了解工程担保业务开展情况，思考部门下一步工作计划。”总经理助理、商业担保部经理张晓敏表示，助力集团研发部建设出更全面、更多功能、更优化的新的业务系统是部门的长期工作重点，而新系统将更好地呈现出近期部门业务开展情况，也必将有利于业务人员梳理出市场的动态变化，为工程担保业务的市场拓展提供新动力。

作为此次全程参与信息化建设的骨干力量，面对新老系统的更换，商业担保部汪丹丹表示，随着工程担保业务的创新开拓，老系统已经不能较好的服务于新业务的开展，新业务亟需更优化的业务信息化系统提升工作效率。

作为此次参与系统升级改造的另一个骨干业务部门，融资担一、二保部也对信息化建设提出了诸多宝贵意见，并及时的与集团研发部做好工作对接。

融资担保一部经理姬莉表示，自去年9月份在经营例会上接到董事长的指示后，融资担保部立即专门召开部门内部会议，会上每名员工都根据自身实际工作情况，认真的提出了多项建设性意见，副经理刘忠强就针对性的提出要添加银行授信信息，以便更好的把控融资风险的建设性意见。

系统调试期间，融资担保二部经理孙凯作为部门带头人，亲自全面对接集团研发部。在紧张的业务工作之余，孙凯不断的收集、整理部门员工对新系统的意见、建议，并及时的反馈给集团研发同事，加班加点的配合好集团研发部开展面对面实际调试工作。

财务部经理罗静霞表示，自信息化建设一开始，财务部就专门指定胡瑞对接新系统建设，全面、全程地参与信息化平台建设。胡瑞也多次加班加点整理部门的财务工作需求，并不断反馈给集团研发部，以便将来更好的服务公司业务。

“业务系统的好坏，关系到公司业务能否提升效率、能否开拓创新，办公室作为公司信息化建设牵头部门，始终全面贯彻落实集团及公司的信息化建设指示精神。”办公室主任沈亮透露，平台建设期间，每次加班均少不了办公室人员，部门全体员工始终全力认真做好保障工作，提供了更为适宜的工作环境。

公司参与员工的辛勤努力，集团公司同仁看在眼里，记在心上，研发部汪宏超对于我公司参与员工的全力配合工作不禁竖起了大拇指。

据悉，目前集团业务一体化平台尚处于刚开放阶段，许多问题还需在实践中改良，国控担保全体员工也必将始终如一的配合好信息化平台建设工作。（国控担保 黄益方）